Für den Erfolg einer Baumaßnahme und eines Bauunternehmens sind kompetente Projektmanager immer wichtiger. Sie planen, begleiten und schließen eine Baumaßnahme ab und sorgen wie ein guter Manager, dass alle Tätigkeiten reibungslos ablaufen. Das wäre der Idealfall. Häufig treten während einer Baumaßnahme zahlreiche Koordinationsprobleme, rechtliche Probleme und Streitigkeiten auf, die die Durchführung des Vorhabens verzögern und somit zu zeitlichen und finanziellen Komplikationen führen. In unseren Seminaren zum Projektmanagement im Bauwesen finden Sie Hilfen für Ihre Berufspraxis.
Systematische Einführung und umfassende Darstellung des Projektmanagements im Anlagenbau für Nachwuchskräfte, Quereinsteigende, Anlagenbauende und Inbetriebnehmende. Sie erwerben eine attraktive Zusatzqualifikation an 2x2 Tagen oder 4 Tagen kompakt.
Systematische Einführung und berufliche Zusatzqualifikation durch umfassende Darstellung das Projektmanagements im Anlagenbau für Nachwuchskräfte, Quereinsteigende, Anlagenbauende und Inbetriebnehmende.
Nachwuchskräfte, Quereinsteiger/innen und Bauleiter/-innen erfahren systematisch die Gesamtheit der Aufgaben und Leistungen des Managements von Bauprojekten auf der Seite der Auftraggeber/-innen und Auftragner/innen und erweitern ihre Qualifikation für Aufgaben der Projektsteuerung.
Nachwuchskräfte, Quereinsteiger/-innen und Bauleiter/-innen erfahren systematisch die Gesamtheit der Aufgaben und Leistungen des Managements von Bauprojekten auf der Seite der Auftraggeber/-in und Auftragnehmer/in und erwerben eine Zusatzqualifikation als Projektmanager/-in Bau.
Meistern Sie Vertragsverhandlungen und Projektbesprechungen erfolgreich!
Der Betrieb von Baustellen führt häufig zu Problemen mit Geräuschimmissionen und Erschütterungen angrenzender Nachbarn. Das Seminar soll einen Einblick in die Größen zur Beurteilung geben und Wege zur Konfliktlösung aufzeigen.
Das Seminar Qualitätsmanagement im Bauwesen befähigt die Teilnehmenden, die geforderten Qualitätsziele in der Baupraxis zu erreichen und Fehlerquellen zu vermeiden.
Die Teilnehmenden werden nach Abschluß der Veranstaltung methodisch in der Lage sein Kosten, Termine, Risiken und Vertrags-/Leistungsänderungen (Claims) erfolgsorientiert zu managen bzw. zu controllen. Das Seminar wendet sich gleichermaßen an AN und AG.
In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden das Entwickeln und Umsetzen eigener Bauleitungskonzepte für Bauvorhaben.
Kontrovers: Stahlbetonbauwerke - Erhalten oder Neubau, was ist nachhaltig und wie stellt sich eine Kosten-Nutzung-Analyse für Stahlbeton dar. Betontechnologische Anwendungsgrundlagen für den Neubau und die Betoninstandhaltung.
Systematischer Einstieg in Techniken der Terminplanung und -überwachung im Projekt, Sie erwerben eine Zusatzqualifikation zur Terminsteuerung und Verbesserung des Terminmanagements und wenden Balkendiagramm und Netzplantechnik in Fallbeispielen an.
Auswirkungen wechselseitiger Gefährdungen bei Instandsetzung und Baumaßnahmen auf Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit sowie Sicherheit und Gesundheitsschutz Dritter.
Kostenplanung und Kostensteuerung statt Kostenüberschreitungen
Sie erlernen die verschiedenen Parkhaustypen, Kriterien für Wirtschaftlichkeit und Benutzerfreundlichkeit. Sie wissen über die einschlägigen Gesetze und Bauvorschriften. Sie erkennen wann und wie ein Parkhaus instand gesetzt werden kann.
Das Seminar behandelt Pläne zur Wieder- und Neunutzung von Stadträumen unter dem Aspekt des Nutzungswandels aufgrund aktueller Gefahrenlagen im Zuge des anstehenden Klimawandels und unter Einfluss des sich wandelnden Kaufverhaltens (Pandemie).
Die Unterschiede und Besonderheiten gegenüber der konventionellen Vorgehensweise beim BIM werden systematisch anhand der VDI-Richtlinie 2552 im Seminar erläutert.
In diesem Seminar geht es um professionelle Vertragsgestaltung im Projekt: Know-how Erwerb, um für das jeweils individuelle Projekt die geeigneten individuellen Vertragsanpassungen zu definieren.
Ein erfolgreicher Projektmanager Bau plant und strukturiert das Bauprojekt und kontrolliert die Einhaltung der Planung im Bauingenieurwesen. Er reagiert auf auftretende Probleme, löst oder bindet sie in seine neue Projektplanung ein. Letztlich zeichnet sich der Projektmanager verantwortlich für die erfolgreiche Durchführung des Bauvorhabens. In den Seminaren im Haus der Technik erhalten die Lehrgangsteilnehmer das erforderliche Wissen von kompetenten Dozenten vermittelt, um sich dieser Aufgabe erfolgreich stellen zu können, auch zum Thema Agiles Bauprojektmanagement.
Um eine Baumaßnahme erfolgreich und effizient managen zu können, müssen Projektmanager neben einer praktischen Erfahrung auch das erforderliche und spezielle Fachwissen über die Organisation eines Projektes besitzen. Bauprojektmanager wissen, wie man Projekte steuert und verfügen über eine breite Kompetenz von Methoden, die zum Einsatz kommen sollen, um Erfolge zu erzielen. Ein Bauprojektmanager kennt die Instrumente des Controllings, kann Auswertungen analysieren und Schlüsse ziehen. Er verfügt über juristische Kenntnisse, die für ein Bauvorhaben von Bedeutung sind. Zusammenfassend muss ein Bauprojektmanager das technische Fachwissen für Bauprojekte besitzen, die Theorie der Projektplanung kennen und diese auch anwenden können. Das sind anspruchsvolle Vorgaben. In unseren HDT-Spezialseminaren für die Bauprojektplanung werden Nachwuchskräfte, Quereinsteiger und Bauleiter befähigt, zukünftig das Management von Bauprojekten zu übernehmen. Neben dem Methoden- und Praxiswissen bieten wir im Haus der Technik auch Projektmanagement-Training on the Job, Stand-by-Analysen für bereits laufende Projekte und eine Beratung für den Krisenfall oder eine längere Begleitung für Projekte an.
Ingenieure, Bauprojektmanager, Bauingenieure, Architekten und Bauprojektleiter müssen eine verantwortungsvolle Aufgabe erfüllen, um einen reibungslosen Baubetrieb zu gewährleisten. Von ihnen hängt häufig die erfolgreiche Durchführung eines Bauvorhabens mit effizienter Projektleitung ab. Mit unseren Weiterbildungsseminaren im Haus der Technik zum Bauprojektmanagement vermitteln wir das erforderliche Wissen, damit die Kursteilnehmer erfolgreich Bauprojekte managen können.
Hierzu gehört auch das Thema BIM (building information modeling), Projektverträge sowie Umgang mit schwierigen Verhandlungssituationen und Verhandlungspartnern im Bauwesen sowie Terminplanung und Steuerung in Projekten und Kosten-, Termin-, Risiko- und Claim-Management in Bauprojekten.
Spezielle Veranstaltungen werden im Projektmanagement für den Anlagenbau angeboten.
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